悲观决策法的原则是（    ）。

组织最大的资源是（    ）。

参谋人员所拥有的对其他部门或人员的直接指挥权是（    ）。

领导的专长权和个人影响权属于（    ）。

企业文化的灵魂和旗帜是（    ）。

计划工作中强调在制定计划时要留有余地是指（    ）。

控制的内容不包括（    ）。

全面理解管理的定义，需要从管理的主题、环境、目标、动员和配置资源、（    ）、社会实践活动等方面把握其含义。

组织外部环境的变动性，就是指（    ）。

决策盈亏平衡点法是指在一定的销售量下，企业的销售收入（    ）。

影响组织结构设计的因素主要有组织环境、组织战略、（    ）等。

领导艺术具有创造性、综合性和（    ）。

下列不属于董事会职能的是（    ）。

（    ）是传统组织里最主要的沟通方式，管理者也常常利用它来评价下属的工作业绩，提出改进意见。

以组织文化和组织经营业绩为标准，科特尔和赫斯科特将组织文化分为策略合理型、灵活适应型和（    ）等。

激励理论中的双因素理论，下列关于保健因素说法正确的是（    ）。

要成功运用（    ）并提高组织整体绩效，必须遵循一定的原则。包括：按照工作之间自然的先后顺序来设计工作流程；减少对工作的检查和控制，把完成流程所需要的协调工作减少到最小；将任务进行合并；让员工做决策，以最有意义的方式来完成工作。

（    ）是指绩效评价所获信息及结果与需要评价的真正工作绩效之间的相关程度。

领导替代理论中的领导替代物是指在环境中使领导行为变得多余和没有必要的因素，这些因素一般涉及（    ）、下属和组织自身的一些特点。

下列不属于心理方法的是（    ）。

市场拉动型技术创新的最早动力是（    ）。

下列不属于组织文化隐性内容的是（    ）。

（    ）是指对被考核对象未做要求和期望，但是一小部分被考核对象可以达到的绩效水平。

（    ）具有权威性、规范性、强制性、稳定性和预防性等特点。

（    ）是指对组织所期望的、符合组织目标的行为及时加以肯定或奖励，从而导致行为的延续和加强。

支持组织集权的正当理由是（    ）。

企业的管理活动必须时时处处以市场为向导，以（    ）为最大原则。

组织人员培训的内容包括技能技巧、（    ）、应知应会知识。

（    ）是选择管理方式的根本标准。

网络沟通方式的选择和组合的方法很多，一般来说主要依据人的（    ）而定。

按照（    ）可将管理工具分为规制类和非规制类管理工具。

（    ）是指在所期望实现的任务上，政府较少的介入，而由民间力量或市场自主运作。

组织系统的（    ）是指组织的整体功能大于它各部分功能之和。

构建产权制度的基础是（    ）。

（    ）是整个管理控制中最关键的一个环节。

儒家思想的核心反映的是（    ）。

情景领导理论认为，如果下属有能力也有意愿完成任务，应采用（    ）。

（    ）是指通过法律制度许可或禁止某些经济行为。

《合同法》中规定的合同抗辩权属于（    ）。

在SWOT分析矩阵中，当组织具有很好的内部优势及众多的外部机会，应当采取（    ）战略。

当今管理的新趋势是企业由追求利润最大化转向追求企业（    ）最大化。

下列关于决策的说法，错误的是（    ）。

创新的第一步是（    ）。

在建设性冲突中，组织充满活力，对环境变化反应快，组织绩效较高。此时（    ）。

六西格玛系统推行的是特定模式“DMAIC”，其中“M”是指（    ）。

作为行政相对人、任何人、任何组织、任何团体不得阻碍政府职能的正常行使，这体现政府职能的（    ）。

心理学家亚当斯的公平理论认为，组织成员所获得报酬的绝对性与其积极性的高低（    ）。

战略管理的目的是（    ）。

下列关于传播在管理中的作用，理解不正确的是（    ）。

许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（    ）。

影响组织生产发展的外部环境包括（    ）。

组织变革的内容包括（    ）。

沟通的要素包括（    ）。

绩效评价指标中的工作能力包括（    ）。

决策的原则有（    ）。

（    ）属于非正式沟通的形态。

常用的制定控制标准的方法有（    ）。

组织文化的隐性内容主要包括组织哲学、价值观念、（    ）。

在公共管理领域，政府的预算主要有（    ）等职能。

造成绩效不良的原因有（    ）。

就管理的特殊性来讲，作为一种社会活动，管理都是在确定的社会经济政治关系中进行的。（    ）

亨利·明茨伯格认为管理就是决策。（    ）

古希腊和古罗马帝国时代，哲学家色诺芬曾对劳动分工作了研究，指出“从事高度专业化工作的人一定能工作得最好”。（    ）

矩阵制结构的唯一缺点在于违背统一指挥原则。（    ）

从不同层次战略的作用看，总体战略和事业部战略更加强调“做正确的事”，而职能战略则是考虑“将正确的事做好”。（    ）

著名管理大师彼得·德鲁克曾说过，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于成果，而在于逻辑；其唯一的权威就是成就。（    ）

授权是实行分权的主要手段。（    ）

战略规划既可以是长期规划也可以是短期规划。（    ）

控制是管理的基本职能，控制几乎包括了管理人员为保证实际工作与计划的一致所采取的一切活动。（    ）

平衡记分卡不适用于战略制定。（    ）

大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。（    ）

激励作为一种内在的心理活动过程或状态，具有可以直接观察的外部形态。（    ）

在准司法活动中，行政主体是第三方，而在行政活动中，行政主体属于相对关系的主导方。（    ）

定型效应是指在人们脑中存在的，关于某一类人的固定形象，是一种使人产生偏见的心理效应。（    ）

规模越小的企业其管理幅度也就越小。（    ）

战略管理在公共部门的运用面临政府任期的短期性和行动取向的限制。（    ）

奖金的发放应做到奖金的名目要多，奖金的数额要大，奖金取得的条件要严，要密切联系组织或部门的经济效益。（    ）

控制强调的例外，不能仅依靠偏差数据的大小来确定，而要从实际出发。（    ）

行为对照表法是通过指出员工表现各种行为的频率来评价员工的工作绩效。（    ）

情景领导理论认为，领导者应根据下属的成熟水平选择正确的领导风格。（    ）

柔性管理的基础是组织权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力。（    ）

经理市场的竞争会降低委托代理成本，从而与管理成本成反向关系。（    ）

观念是创新文化的保障，制度是创新文化的核心。（    ）

行政活动中，行政行为不对权利义务关系进行调整。（    ）

创新并不等于技术突破。（    ）

对于企业来说，一种创新的制度是否优越的衡量标准是企业外部的交易成本是否降低。（    ）

现代组织的委托代理关系主要包括股东和管理者之间形成的外部委托代理关系，不包括管理者和执行决策的执行者之间形成的内部委托代理关系。（    ）

产权就是受制度保护的利益，它包括不可分割的两方面：权利和利益。（    ）

无论是企业还是个人，创新的关键和前提在于观念创新。（    ）

泰勒的行为科学理论认为人是“社会人”，提高生产效率的关键是满足员工的社会欲望，提高工人的士气，而不是纪律的强制和物质的激励。（    ）